一、流量变现，实现双重营收

 

　　随着经济水平的提升，消费者对于商品、服务的要求愈加严格。便利店贴近社区生活场景，商品种类、服务比不上连锁超市，线下获客困难；中国每年的快递量都在递增，快递末端配送是一个难点，加上十几年的价格混战，快递派费在逐年下降。商家结合“便利店+快递代收”商业模式，利用取件的人流量转化为店铺的客流量，达到流量变现的目的，实现门店的双重营收！

 

　　二、提升商家的市场竞争力

 

　　如今的便利店、快递驿站，市场竞争愈加激烈，单一的门店销售盈利空间有限。

 

　　连锁品牌店、互联网商圈更是搅浑了市场的浑水，普通商家想要赚钱，要找到属于竞争优势，否则容易被市场淘汰，结合“便利店+快递代收”两者相辅相成，相互促进，融合行业优势，大幅提升门店的核心竞争力。

 

　　三、优化服务，树立口碑

 

　　不管是便利店还是快递代收都属于服务性行业，服务质量越高则市场口碑越好！商家想要做好快递超市，优化服务质量是必不可少的。此外，国人文化水平的提升，消费者重视服务质量。快递超市可以提供贴心服务，如：准备寄件或拆快递的小物品（剪刀、胶带、便利贴、垃圾桶），方便客户的同时树立门店口碑。

 

　　快递超市的出现是市场发展的必然结果。在互联网时代，便利店、快递驿站进行单一的销售很难存活，拓宽流量渠道，开发新的商业模式才是上上之选。新零售行业的兴起，促使社区商业综合服务体系的不断优化，快递超市的独特优势让其成为便民服务的重要阵地！未来，社区生意叠加不同的业务生态，满足用户的多元化需求。